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淺論“企業(yè)的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”
□文/胡建林
一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)，組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式，管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理的執(zhí)行力就一定得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)，出一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一個(gè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下每個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位，每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣才能提高企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成真正的企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置，人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，將企業(yè)整合為一個(gè)安全，有效，可靠的整體，并在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，通過以上措施，企業(yè)的執(zhí)行力自然就會(huì)得到有效提高。
執(zhí)行力差是企業(yè)最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)大量的人力，物力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要在管理上得以體現(xiàn)，用科學(xué)制度化的管理方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。
在這個(gè)世界上，人之所以有優(yōu)秀和一般之不同，在于優(yōu)秀者具有更能實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是僅僅只有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，主要比別人做的好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果，才能真正體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。
企業(yè)執(zhí)行力的最大發(fā)揮與企業(yè)塑造優(yōu)勢(shì)的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是必不可分的。所謂的團(tuán)隊(duì)是由不同才能的個(gè)人組成，其成員認(rèn)同共同的價(jià)值愿景，經(jīng)由互動(dòng)協(xié)議以達(dá)成任務(wù)，并共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)績(jī)效責(zé)任。所以高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)必須擁有“清晰的目標(biāo)，各相關(guān)技能，一致的承諾，相互的信任，良好的溝通，學(xué)習(xí)的能力，內(nèi)部和外部的支持，充分的授權(quán)，合適的領(lǐng)導(dǎo)”等基本特征。那么如何才能建立有效的團(tuán)隊(duì)？首先在于領(lǐng)導(dǎo)本身，領(lǐng)導(dǎo)要擁有一個(gè)大家都比較認(rèn)可的價(jià)值觀，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，時(shí)刻關(guān)心下屬，給予必要的幫助。在團(tuán)隊(duì)機(jī)動(dòng)方面團(tuán)隊(duì)要有明確的共同議定的目標(biāo)，并在團(tuán)隊(duì)各成員之間按照能力不同進(jìn)行合理的分工。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要建立有效的溝通機(jī)制，對(duì)于偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和方向的要及時(shí)的進(jìn)行溝通修正。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要因才委任，善用授權(quán)，用人之長(zhǎng)，容人之短。有效的團(tuán)隊(duì)必須建立公平公正的考核制度，進(jìn)行有效的激勵(lì),合理的獎(jiǎng)勵(lì),適當(dāng)?shù)膽土P。所以團(tuán)隊(duì)建立的目的是為了實(shí)現(xiàn)1+1>2,即整體大于個(gè)體之和.
最后我引用先哲韓非子八經(jīng)中”下君,盡己之力.中君,盡人之力.上君,盡人之智.”的經(jīng)典語錄來結(jié)束本文.最后深深地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我本人這次健峰學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。■
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