7月12日上午，在健樂樓多功能廳，南�；瘜W(xué)、生物公司全體員工聚集在一起，參加集團績效與薪酬項目啟動大會，下午，佛來斯通全體員工也在會議室召開了啟動大會，標(biāo)志著南海集團今年最重要的改革項目正式啟動。
董事長陳榮平十分重視績效考核與薪酬管理，親自起草了動員報告，并委托化學(xué)公司總經(jīng)理陳根秋宣讀，希望全體員工對這次績效與薪酬改革要有充分的認識，并要求廣大員工積極配合和支持，共同完成績效與薪酬管理咨詢項目的實施，以期打破公司存在“積極性不高，主動性不夠，責(zé)任性不強和獎金分配不公平”的局面，促進企業(yè)效率提升和經(jīng)營成果擴大，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，確保員工收入提高。
寧波博納匯智咨詢有限公司顧問組代表王錦旭也在會上講話，感謝我公司給予的支持，并介紹了該公司的講師團隊，尤其是金牌講師趙安信先生，承諾將認真負責(zé)完成項目要求。上午會議結(jié)束后，雙方簽訂了項目合同，并進行合影留念。
南海集團從成立發(fā)展至今，已有近三十年的歷史，形成了自己的企業(yè)文化和管理模式，并在不斷尋求企業(yè)傳統(tǒng)管理模式和分配機制的改變，但仍然創(chuàng)新度不夠，企業(yè)存在著責(zé)任性不強和獎金分配不合理的問題，我們在自己摸索的前提下，也希望通過借助寧波匯智博納這樣的咨詢顧問公司從戰(zhàn)略高度對企業(yè)進行全面的人力資源管理診斷，對內(nèi)部管理機制進行全面深入的診斷分析，借鑒當(dāng)代最先進的經(jīng)營管理理念的精華，構(gòu)建我們的企業(yè)系統(tǒng)改進管理平臺，使我們在行業(yè)外部市場與內(nèi)部管理上搶占先機。在健全集團人力資源管理體系的基礎(chǔ)上，我們要建立健全集團的流程管理體系，建立一套不依賴于個人的規(guī)范化的流程運作體系。
項目啟動儀式結(jié)束后，隨即進入實質(zhì)性的理念宣講培訓(xùn)，趙安信老師登上講臺，用他具有激情和吸引力的“早上好”作為開場白，將我們的目光與情緒聚焦在“三尺講臺”。在整個講課過程中，趙老師用他豐富的經(jīng)驗、睿智的談吐、激情的演講使我們了解到了績效薪酬體系的大綱性內(nèi)容并受益匪淺，我們時而嚴肅，時而歡笑，有面面相覷也有認同點頭。所有員工的心中已然有了一幅屬于自己的績效薪酬KPI藍圖，而這張藍圖將為公司的項目推進提供巨大的推動力。
啟動大會的圓滿召開，意味著項目有了一個良好的開端。項目推行成功與否，不光是靠咨詢顧問的經(jīng)驗和水平，更多是要靠我們自己的決心和毅力，像董事長說到的，薪酬績效改革的成敗與否關(guān)乎到每一位員工的切身利益，誰都無法置身事外。在全體員工的共同努力和支持下，績效與薪酬管理項目一定會順利實施并達到預(yù)期的目的。□ |
