|
著動(dòng)員大會(huì)的結(jié)束，部門(mén)崗位績(jī)效考核設(shè)計(jì)工作正式拉開(kāi)帷幕，7月16日、17日，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩天在佛來(lái)斯通公司進(jìn)行緊鑼密鼓的討論，完成了化學(xué)與生物公司所有部門(mén)級(jí)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)。
授人以魚(yú)，不如授人以漁，在部門(mén)崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)討論過(guò)程中，咨詢公司趙安信老師并不是直接向我們提供考核方案，而是指導(dǎo)我們通過(guò)自己的思考來(lái)設(shè)定考核項(xiàng)目，教會(huì)我們?nèi)绾卧O(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo)、如何界定指標(biāo)的定義，如何平衡考核項(xiàng)目的權(quán)重以及如何把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵要素的方法，從中讓我們?cè)俅螌W(xué)習(xí)了趙安信老師豐富的理論內(nèi)涵和優(yōu)秀的咨詢素養(yǎng)。
在討論中，與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)圍繞各部門(mén)月度考核表設(shè)計(jì)各抒己見(jiàn)，有強(qiáng)烈的共鳴，也有激烈的爭(zhēng)論，但是卻能比較精準(zhǔn)把握考核方向和未來(lái)努力的目標(biāo)，說(shuō)明所有中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次績(jī)效與薪酬考核項(xiàng)目都有清醒的認(rèn)識(shí)，支持項(xiàng)目的啟動(dòng)與實(shí)施，同時(shí)也普遍學(xué)會(huì)了績(jī)效考核設(shè)計(jì)的有效途徑與方法。經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張討論，不僅按時(shí)完成了各部門(mén)月度考核目標(biāo)的設(shè)定，更重要的使我們做好‘預(yù)習(xí)’工作，并運(yùn)用這些技能去組織和推動(dòng)所有崗位關(guān)鍵指標(biāo)的建立，為下一階段討論設(shè)計(jì)所有崗位的績(jī)效考核表奠定了良好的基礎(chǔ)。□
|
