 
由趙安信老師主持的南海和佛來斯通績效管理手冊制訂大會于9月16日至17日在佛來斯通會議室舉行。
會議第一天是進行南海公司績效管理手冊的制訂，參會人員主要是集團總監(jiān)及分公司副總以上高層人員。會議第二天是以南海公司績效管理手冊為模板，討論制訂佛來斯通公司的績效管理手冊，參會人員為佛來斯通部門負責人以上中高層管理人員。
經(jīng)過兩天的激烈討論，績效管理手冊初稿基本成型。手冊共有五章，第一章闡述了績效管理的意義、原則和組織等。第二章為績效考核指引，是手冊的重點內(nèi)容，特別是獎金來源部分，會上討論這一部分時，參會人員都充分表達了各自意見，力求方案科學(xué)公平合理。第三至第五章列述了績效管理的實施、考核結(jié)果運用和績效申訴等方面內(nèi)容。
績效薪酬輔導(dǎo)項目已持續(xù)進行了三個月，取得了階段性成果。在咨詢公司指導(dǎo)老師的指引和廣大員工的積極參與下，目前已基本完成了輔導(dǎo)項目的績效系統(tǒng)工作，包括績效考核表的設(shè)計，以及與之配套的行動戰(zhàn)略、KPI數(shù)據(jù)提供一覽表等。項目的崗位分析工作也完成了一部分，即崗位說明書的設(shè)計，10月份將進行崗位價值評估及薪酬設(shè)計。相信通過全體員工共同努力，績效與薪酬改革必將提升公司的管理水平，合理滿足員工的利益訴求，有效推動公司的經(jīng)營發(fā)展。■ |
