8月11日下午，在佛來(lái)斯通會(huì)議室召開(kāi)了集團(tuán)實(shí)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，著重開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，尋找解決問(wèn)題的方法和途徑，并且積極落實(shí)整改措施，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
會(huì)議當(dāng)中，董事長(zhǎng)陳榮平作了重要講話，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹(shù)立大局觀念，理應(yīng)站得高看得遠(yuǎn)，不僅要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，而且要有大的格局和超前的意識(shí)，主動(dòng)做好溝通和配合，一切從企業(yè)整體利益出發(fā)考慮和布局工作，不能僅僅局限于自己一畝三分責(zé)任田的分管領(lǐng)域工作。高層領(lǐng)導(dǎo)首先要有大局觀念和全局意識(shí)，從是否有利于企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，從是否有利于企業(yè)整體利益安排工作，從是否有利于企業(yè)提高運(yùn)行效率落實(shí)各項(xiàng)政策措施。其次要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，不要相互推諉和扯皮，從全局高度抓好自己的分管工作，承擔(dān)自己的責(zé)任。其三，要堅(jiān)持原則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度，要敢于管理和善于管理，不能做老好人。其四，要提高執(zhí)行力，所有好的政策措施出臺(tái)不能落地的話，都是空中樓閣中看不中用，只有腳踏實(shí)地抓好落實(shí)，才能推進(jìn)工作并取得成效。因此，工作不僅要親自部署，關(guān)鍵在于親自抓好落實(shí)和督促。
參加會(huì)議的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下召開(kāi)這樣的會(huì)議十分重要，也非常必要，大家紛紛表示要認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神，實(shí)事求是分析問(wèn)題，同心同德解決問(wèn)題，全力以赴做各項(xiàng)好工作，順利實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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