為了加強(qiáng)部門間的溝通交流，更好地分享思想和信息動態(tài)，解決日常經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議下，總經(jīng)理辦公會議于4月份重新召開。會議由董事陳榮平主持，公司副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議著重強(qiáng)調(diào)“抓落實、抓結(jié)果、抓效率”，并作出每2周召開1次的決定，在周四下午1點半舉行。會議的主要議程包括以下4個部分：a：各部門通報近期主要工作內(nèi)容、存在困難、需要的協(xié)助支持；b：對上次會議布置工作執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤落實、未完成原因分析、現(xiàn)場問責(zé)；c：布置重點工作內(nèi)容、落實執(zhí)行監(jiān)督人以及完成時間；d：總經(jīng)理作會議總結(jié)。
自1月份以來，公司在日常經(jīng)營當(dāng)中發(fā)現(xiàn)很多問題，通過總經(jīng)理辦公會議可以快速的溝通解決。每個部門都要在履行部門本職工作的同時，主動積極地加強(qiáng)部門創(chuàng)新管理和優(yōu)化成本，想方設(shè)法為公司創(chuàng)造利益。總經(jīng)理辦公會議是非常有必要召開，同時要堅持常態(tài)化、定期化舉行，會議精神要及時傳達(dá)到各相關(guān)部門，抓好會議精神的貫徹落實，真正實現(xiàn)會議提出的“抓落實、抓結(jié)果、抓效率”要求。
|
