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它山之石可以攻玉
有望引入“阿米巴”經(jīng)營模式
3月17日上午，寧波遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司的經(jīng)營顧問劉昭華老師給我公司部分中高層領(lǐng)導(dǎo)上了一堂《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》培訓(xùn)課，深入淺出講解了阿米巴經(jīng)營模式的基本理念，引起了大家的廣泛共鳴。
這次培訓(xùn)是在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題提供一種有效的解決方案，改變公司內(nèi)部存在的推諉扯皮、各自為政，部門溝通不暢，協(xié)作能力和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等方面問題，努力建立服務(wù)型組織，有效打破“企業(yè)官僚體制”，貫徹全員 “銷售額最大化、費(fèi)用最小化”。
所謂阿米巴經(jīng)營模式，簡單點(diǎn)說就是將企業(yè)劃分為多個(gè)“小集體”，讓每個(gè)小集體的收入、費(fèi)用、利潤通過內(nèi)部定價(jià)與內(nèi)部買賣進(jìn)行獨(dú)立核算，讓部門之間形成市場交易與合作的關(guān)系，讓每一位員工成為經(jīng)營管理活動(dòng)的主角“全員參與經(jīng)營”，同時(shí)培養(yǎng)跟老板一致的具有經(jīng)營意識(shí)和經(jīng)營才能的人才，讓下道工序成為上道工序的客戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
這次培訓(xùn)，劉老師以PPT形式簡要講解了八個(gè)方面的內(nèi)容：一是阿米巴經(jīng)營三大系統(tǒng)的構(gòu)建方法和步驟、產(chǎn)生高利潤的阿米巴基因密碼；二是阿米巴經(jīng)營組織的構(gòu)造與特點(diǎn)、基業(yè)長青的戰(zhàn)略、組織劃分的原則和方法；三是內(nèi)部市場和外部市場的區(qū)別，內(nèi)部交易的本質(zhì)，內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)，內(nèi)部交易定價(jià)原則及方法；四是經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)造原理、科目管理的原則、經(jīng)營會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略及競爭力的關(guān)系、企業(yè)通用健康指標(biāo)、單位時(shí)間核算表、經(jīng)營會(huì)計(jì)與經(jīng)營哲學(xué)的關(guān)系；五是阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)改善、業(yè)績分析模型、業(yè)績分析會(huì)的內(nèi)容以及流程；六是經(jīng)營哲學(xué)的四維模型，阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的實(shí)踐共有；七是目標(biāo)導(dǎo)向的阿米巴經(jīng)營組織及個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系、京瓷人事制度解讀；八是阿米巴經(jīng)營的人心工程、推進(jìn)導(dǎo)航圖及步驟、容易遇到的誤區(qū)。
培訓(xùn)結(jié)束后，劉老師和董事長陳榮平針對(duì)我公司經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了咨詢式溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)需求，加強(qiáng)阿米巴模式推進(jìn)的計(jì)劃和方案，同時(shí)對(duì)本次講課效果作了評(píng)估。今后，將根據(jù)我公司的行業(yè)屬性與企業(yè)情況，加強(qiáng)與遠(yuǎn)卓企管的交流和合作，定制出更加符合我公司的個(gè)性化解決方案。
通過學(xué)習(xí)和踐行阿米巴經(jīng)營模式和理念，不斷具備區(qū)別于其他競爭對(duì)手的獨(dú)特經(jīng)營優(yōu)勢和盈利能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)自己選擇與努力的最佳回報(bào)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高利潤幸福經(jīng)營。
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