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7月10日，化學(xué)公司舉行了“ERP項目”啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)蔣強生、陳飛虎、雷景彩、張云偉和采購、銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和首批安裝ERP軟件工作人員參加了會議。金蝶軟件ERP管理系統(tǒng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公司ERP軟件作了介紹。
據(jù)了解，我公司將分步推行ERP，目前優(yōu)先在采購、儲存、銷售等環(huán)節(jié)施行。為了把公司首次ERP項目實施好，特意召開了這次項目啟動會。會上，公司信息化負(fù)責(zé)人胡旭明對本次ERP項目的背景、目標(biāo)和推行計劃作了主旨演講。常務(wù)副總經(jīng)理蔣強生代表董事長陳榮平講話，他要求涉及ERP試行部門的人員以企業(yè)大局為重，以高度的責(zé)任心做好ERP工作，確保ERP工作順利實施。他在講話中著重強調(diào)三點意見：
一、此次ERP項目只許成功不許失敗，明確本次ERP項目是公司的戰(zhàn)略項目，對提高企業(yè)管理水平和提升企業(yè)檔次具有十分重要的作用，對公司的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。
二、公司將從人力、財力、物力上全力支持信息化小組的工作，各相關(guān)部門都必須積極配合，不得找各種理由拒絕參加和執(zhí)行信息化小組組織的會議和工作任務(wù)。
三、涉及ERP項目的人員要排除人為的抵觸心理和畏難情緒，不斷提高技能來適應(yīng)新的工作方法。
實行ERP項目是采用科學(xué)的手段對公司各部門的信息進行聯(lián)動共享、減少公司的重復(fù)性工作、加快信息流通、規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程及提高辦公效率等各方面產(chǎn)生應(yīng)用價值。本次實行的ERP項目主要涉及到公司倉儲班組、銷售管理、業(yè)務(wù)（外貿(mào)）、采購和財務(wù)等部門，并且需要辦公行政系統(tǒng)及技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)的協(xié)助下才能完成。本項目既是公司一項重大的戰(zhàn)略性方向變革，也是公司今后幾年提升管理水平的重要工作之一，與企業(yè)今后的發(fā)展密切相關(guān)，也與廣大員工息息相關(guān)。希望廣大員工尤其是ERP項目的員工應(yīng)充分認(rèn)識ERP系統(tǒng)的必要性和重要性，按照公司的統(tǒng)一部署，權(quán)利配合支持企業(yè)實施ERP項目。
為了順利實施與推進ERP項目，公司還特聘兄弟企業(yè)“寧波佛來斯通新材料有限公司”的財務(wù)總監(jiān)為我公司的軟件實施顧問，提供相應(yīng)的技術(shù)支持和經(jīng)驗輔導(dǎo)。
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