為了準(zhǔn)確掌握公司各倉(cāng)庫(kù)和車間物料、產(chǎn)成品和辦事處產(chǎn)品的庫(kù)存情況，獲取倉(cāng)庫(kù)車間物料、產(chǎn)成品和辦事處產(chǎn)品真實(shí)可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，確保公司資產(chǎn)的有效管理和安全，同時(shí)為全面推行ERP奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，公司于12月25日組織了一次全面的倉(cāng)庫(kù)車間物料、產(chǎn)成品和辦事處產(chǎn)品的盤庫(kù)工作。
在盤庫(kù)工作中，公司事先進(jìn)行了嚴(yán)密的策劃組織和精心安排，對(duì)關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行了多次溝通，然后確定方案和時(shí)間，發(fā)放文件。在盤庫(kù)中，總負(fù)責(zé)人進(jìn)行了認(rèn)真的組織和多方面的協(xié)調(diào)，倉(cāng)庫(kù)、車間等主要涉及部門人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求自行做好盤庫(kù)工作，相關(guān)復(fù)盤人員則是積極參與，經(jīng)過大家的積極配合支持，這次盤庫(kù)工作取得了預(yù)期的效果。
|
