一、企業(yè)發(fā)展歷史
寧波南海創(chuàng)于1985年。20多年來(lái)，通過(guò)幾代南海人的艱苦奮斗、改革創(chuàng)新，使得南海集團(tuán)得到了穩(wěn)步快速發(fā)展，并發(fā)生了三大巨變，其一，資本積累：從10萬(wàn)元起家到目前擁有固定資產(chǎn)3億元；其二，品牌建設(shè)：從一個(gè)加工型企業(yè)到創(chuàng)建國(guó)內(nèi)著名品牌——海虹；其三，體制改革：從一個(gè)股份合作制企業(yè)轉(zhuǎn)換成有限責(zé)任制公司；期間南海的發(fā)展大體分三個(gè)階段：
第一階段，初始時(shí)期（1985-1994）
所謂初創(chuàng)階段，既從建廠到企業(yè)在市場(chǎng)上能夠站穩(wěn)腳跟的階段。這個(gè)階段解決的問(wèn)題是：實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資本積累，產(chǎn)品打開(kāi)了自己的銷路，品牌得到了社會(huì)的認(rèn)可。
第二階段，發(fā)展階段（1994-2003）
既從加工型企業(yè)發(fā)展成為擁有著名商標(biāo)的企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)了初步資本積累的基礎(chǔ)上，還成為中國(guó)粉末涂料業(yè)有一定影響的知名企業(yè)。
第三階段，提升階段（2003-2012）
所謂提升階段，就是把一個(gè)純粹的粉末助劑生產(chǎn)企業(yè)成為一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模型企業(yè)。擁有房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、彩色激光打印機(jī)墨粉、環(huán)保污水處理劑和藥物中間體等多種產(chǎn)品。 公司于2003年5月28日順利完成了企業(yè)改制，建立了更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力發(fā)展要求的新體制，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四階段，改革階段（2012-至今）
化學(xué)公司與生物公司分開(kāi)管理�；瘜W(xué)公司對(duì)外負(fù)責(zé)銷售、業(yè)務(wù)拓展，生物公司負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)管理運(yùn)營(yíng)。對(duì)于人員、團(tuán)隊(duì)重新優(yōu)化配置，集中精力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，是公司管理體制的重要?jiǎng)?chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和經(jīng)濟(jì)效益。
二， 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
今后，我們將根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和企業(yè)自身實(shí)際，從有利于增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)形成新的/核心競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于企業(yè)提高贏利能力，有利于保持企業(yè)經(jīng)久不衰出發(fā)，為此，我們以“以人為本，德才兼?zhèn)洌缘聻橄取弊鳛榻?jīng)營(yíng)思路，把“繼續(xù)鞏固提高助劑，大力開(kāi)拓環(huán)保治污藥劑”作為今后一段時(shí)間的投資方向和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持抓好品牌、品質(zhì)、管理、營(yíng)銷和出口等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化自我積累、自我約束和自我發(fā)展功能，既重視量的擴(kuò)張，又注重質(zhì)的提高，加大技改/科研創(chuàng)新力度，使“南�！钡慕�(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平/能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和兩個(gè)文明建設(shè)更上一層樓。
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